经济是将社会资源重新配置、整合和优化，将其发挥最大作用。据统计，中国共享经济规模已接近2万亿元人民币，并且在逐步渗透各个服务领域，包括知识、技能、信息资源等。

这也意味着企业服务的经济共享是一个缺口。同时随着政府在不断鼓励大众创新万众创业以及移动互联的兴起，更是为企业服务共享经济创造了入口。

对于传统服务行业来说，用户是有需求后到店进行服务，这种商业模式很普遍。随着企业服务的升级，以往的商业模式已经和现在格格不入。企业服务实现共享经济相比传统

服务行业会有明显的优势，具体如下：

时间调配

按照传统操作模式，如果一家连锁企业想要进行所有门店的网络系统割接，那么他需要找到集成商公司，集成商公司再与该企业进行需求沟通，分配工程师上门服务。企业点多面广的门店分布，集成商不能满足如此广泛的人员覆盖，反复找人、反复沟通、工程师出差成本贵的吓人……这种方式不仅浪费了大量的时间，而且大大的增加了项目成本。

但是共享经济下就会将时间资源进行整合，合理的提高时间效率。原来需要花费大量时间和资金，现在有可能只需要花基本的实施费用几天就搞定。企业可以根据自己的需求在相关平台上发布需求，平台通过互联网聚合了遍布全国的工程师资源，将需求整合，将任务打包匹配给技能、地域、时间都满足的工程师，解决项目实施最后一公里难题，多点同时实施，大大缩短周期。时间上能够更随意的支配，使双方建立一个快速通道。

移动设备

随着互联网移动占比对来越大，智能手机使用率在逐年上升。人们可以通过智能手机实现碎片化时间利用，即所谓的技能共享，服务共享以及知识共享。

企业可以通过移动设备，随时随地预约服务，推动企业服务实现共享经济。企业云服务、销售管理CRM、客户服务、企业级协作与社交、HR管理工具、企业知识产权服务、企业金融、企业财税、企业IT运维等涉及到企业的服务，都可以通过移动设备实现。

以上两点都是传统企业服务不能实现的

企业服务实现共享经济，是一个巨大的缺口

那么企业服务实现共享经济主要可以从哪些方面着手？

1·企业基础服务面临的挑战 

在中国，企业基础服务面临三大挑战。一是中小企业的付费习惯和意愿仍需时间培养；二是客户拓展模式仍以线下地推为主，导致销售渠道成本非常昂贵；三是竞争激烈，面临BAT等巨头的威胁。

2·利用闲置资源以及能力 

对于很多企业来说，通过共享经济盈利的另一个机会是共享现存的资产和能力。特别是当某一种资产需要大量投资才能拥有时，这种策略更有前途。

比如说某个系统集成商出于项目需要想一批技能多样、地域分布广的IT工程师，那么我们就可以通过一个平台，将大量的IT工程师或工程师团队聚合在一起，创造一个资源平台，搭建企业与IT工程师的一个桥梁。减少企业IT运维问题，利用工程师业余的时间帮助企业完成项目。既能让工程师赚到钱，也能缩短企业与IT工程师的距离，有效的将闲置资源进行分配以及利用，并实现资源利用率最大化。

通过平台式的交易方式，实现透明化交易、信息化对称，不仅能够整顿市场鱼龙混杂的情况，还能匹配最好最适合企业的服务。

3·实现匹配最优企业的服务 

共享经济正在被人们慢慢接受，共享经济在根本性地改变着人们拥有产品和消费产品的方式。

网络技术、社交和协同软件，以及消费者习惯的改变，都在助长着这个变化。虽然向可持续型消费的转变对于很多成熟的商业模式和收益来源造成了重大威胁，但是它也为企业提供了若干种可能的盈利道路。

我们可以通过共享，将最优质的平台匹配出来，更好的服务于企业。共享能够提高企业的信誉度、吸引更多的用户。不仅帮助供给端解决了获取用户成本高、品牌信誉度低的问题，而且还能解决需求端信息不对称以及服务体验差的痛点。

神行云兽服务，通过创建IT资源池，力求打造一个资源广泛、技能至上、平等开放的IT生态圈。作为互联网IT服务资源云平台，不论是个人工程师、工程师团队、最终用户、IT服务商、IT代理商、直至原厂商都可以在这里找到适合的服务资源，在激烈的市场竞争中赢得先机。神行云兽服务供给端大力整合线下资源，包括工程师和备件资源；在需求端不断为用户提供专业、诚信和高性价比的服务及优质体验。平台利用移动互联、评价系统、支付、LBS、精准匹配机制等技术手段，实现IT需求方和IT资源方的最优匹配，解决传统IT服务市场面临的诸如服务响应速度慢，服务资源错配，服务成本高等各式难题。将“打造IT服务生态圈 ，成为IT服务价值发现者”践行在平台每个环节。